一、认识深化态度真

要诀：看清大势、把握规律、抓住机遇、真心评建

一是合格评估指标要求必须始终牢记，全面达成；二是学校发展的顶层设计要始终牢记，充分体现；三是学校的广大干部和教师的共识必须达成，态度要纯真。

二、指标用好举措准

要诀：领会内涵、找出短板、突出重点、抓好关键

（一）学好指标，领会内涵

（二）指标的几点注意

1.定量指标把握好统计口径及计算方法，不能自己想像、自我解释。专家组将对关键指标进行适当核查。

2.定性指标把握好内涵要求，直接支撑度要够，内容要全面系统。

3.底线指标一定要有余地、有争辩空间，不能太靠近底线。

4.指标之间要相互协同、印证，不能互相矛盾。

5.每一个指标都要重视，不能凭经验只重视个别指标。

（三）民办高校理解指标时还应关注的问题

1.民办高校学费是否有资金向外转移的问题

2.民办高校董事会是否集体决策的问题

3.民办高校党建的问题

4.民办高校经费计算的问题

5.民办高校教师队伍数据统计的问题

（四）找准短板，明确重点

1.对照指标和状态数据摸家底、找问题

2.高度重视领导体制，坚持党的领导，坚持立德树人

三、组织有序难题破

要诀:校院一体、融入日常、责任落地、持续推进

（一）校院一体，融入日常

1.院校一体，总体方案落地

2.全校达成共识，形成合力

3.确定评建总体方案

（1）摸家底、找问题：明确问题

（2）分类型、定方案：体现精准

（3）落任务、定措施：做到明确有效

4.明确阶段性目标：明确完成期限

5.确定方案执行体系：明确运行机制

（二）融入日常，上下共同发力

1.日常工作与评估工作高度结合

2.专项工作与评估工作高度结合

3.分工指标与整体指标高度结合

（三）落实责任，任务明确齐抓

1.按体系分解指标、落实任务

2.分层次制定具体工作方案

3.加强指导与自我检查

4.落实责任制、实行奖惩

（四）改革创新，达标建设并用

1.用改革创新、用软硬件建设解决评估问题是有效途径

2.扎实推进内涵建设，夯实教学基础

3.关键重点工作精准实行项目制管理

4.制定任务清单，促进日常工作达标

（五）持续推进，担当解决问题

1.务实推进评建工作

2.协同推进、上下联动

四、实效引领干劲增

要诀:实效为先、规范为要、材料支撑、实景呈现

1.工作务实高效显水平

2.材料精准表达显实力

3.材料呈现基本规范

4.校长报告重视特色

5.教学基础材料必须抓细抓实

6.了解专家考察方式

7.熟悉本单位情况

8.迎评准备要准确、细致、全面

9.专家进校考察要有专门工作方案10.风险管控高度重视

11.评估整改认真完成